亮化设计示例图片二

南京亮化工程前期要做的工作有哪些?

  随着时代的发展,南京亮化工程进场的准备和遗漏,直接关系到增白工程能否顺利进行。为了避免施工中的随机盲目性,今天的尚筑小编带大家都知道在亮化工程的早期该怎么做。应作出以下安排:

  1、点亮工程的设计图纸进行说明、说明,对于不理解和不理解,应多沟通和协调,或者多做一步的绘图标记,以便施工人员知道,以合乎逻辑的和有详细记录的步骤来做事,以防止返工或什么也不做。

  2。根据亮化工程量,可对建筑材料、工种清单、工具清单等做出详细的清单,为顺利施工创造良好的参考基础。

  3。材料分类,逐一列出照明工程所需照明设备的名称、类型、规格、数量,并标明使用情况,所需材料必须确保验收标准,施工工期紧的,材料尽快到位,节省时间,做到有条不紊、有章可循。

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  4.实施照明工程的施工进度。时间表基于照明工程的持续时间,项目的工作量,工作内容以及项目完成的时间,通过科学有效的安排来实现人力和物力资源的合理分配。财政资源,按时完成施工任务和验收,时间表还应根据施工过程和施工中可能的交叉工作。

  (5)照明工程项目的现场调查、材料堆放场地的确定和水电设施的临时搭设,需要了解与之相邻的其他施工单位的情况,以免造成施工中的其他不愉快,以便及时了解、沟通和解决,从而确保照明工程施工顺利进行。

 (6)为了不妨碍材料的完整性,最好不要多次移动材料,并对材料造成损坏,使其工作到很晚。由于照明设备的特殊性,需要选择一个相对较高、干燥的地方,以避免设备因雨、雪等而受到损害。材料需要根据目的放置,类别容易获得。远离易燃易爆物品,需要配备消防设备。

  7。水电临时安装时,应尽可能使用原线路,并必须符合有关规定和规范,用于架设临时线路。

  8。人员分工安排,职责分工,选派有技能、有责任心、有经验的人员担任该工种的负责人。该工种负责人应当承担各工序的责任,简化亮化工程施工现场管理程序。这是一个很好的方法来避免管理人员必须管理一切的问题,并可以采取的精力,以更好地协调和监测整个亮化项目的进展和其他事项。

  9.点亮施工现场的财产和人员保险,避免因火灾和人身伤害造成的不必要的损失和纠纷。
 

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